L’essentiel
- Un taux d’occupation hôtelier de 92 % enregistré à Nice durant l’été 2026, en hausse d’un point.
- Un Revenu Moyen par Chambre Disponible (RevPAR) en hausse de 9 %, atteignant 264 € HT.
- L’ Office de Tourisme Nice Côte d’Azur a réuni ses équipes le 8 octobre 2026 pour ajuster sa feuille de route digitale et MICE.
L’Office de Tourisme Nice Côte d’Azur a rassemblé l’ensemble de ses collaborateurs le jeudi 8 octobre 2026 à Cagnes-sur-Mer pour sa journée annuelle de travail et de cohésion, visant à fixer les axes stratégiques de la destination après un été particulièrement performant.
Une saison estivale aux performances hôtelières remarquables
Les données chiffrées présentées lors de ce rassemblement confirment la très bonne santé du secteur touristique métropolitain. Durant la période estivale 2026, la fréquentation hôtelière s’est stabilisée à un niveau élevé avec un taux d’occupation hôtelier de 92 %, traduisant une augmentation d’un point comparativement à l’exercice précédent.
La rentabilité financière des établissements enregistre également des progrès notables. Le revenu moyen par chambre disponible, indicateur clé du secteur hôtelier (RevPAR), s’est élancé à 264 € HT, concrétisant une hausse de 9 %. Les projections pour l’automne confirment cette tendance positive pour le mois d’octobre, en progression prévisionnelle de quatre points, bien que la vigilance reste de mise pour la fin d’année en raison d’un repli de trois points observé sur les mois de novembre et décembre.
Stratégie MICE, numérique et maillage du territoire
Lors de la séance plénière organisée au CGR Cinémas de Shopping Promenade Riviera, Denis Del Rio, Président de l’Office de Tourisme, a insisté sur la dimension cruciale du maillage territorial. Les bureaux d’information touristique demeurent des piliers essentiels pour l’accueil des flux de visiteurs et la mise en valeur des partenaires économiques locaux. En parallèle, des solutions sont développées pour préserver la dynamique du tourisme d’affaires (MICE) et réinventer la programmation évènementielle.
L’adaptation aux nouvelles habitudes des voyageurs constitue un autre volet majeur. Face à la multiplication des réservations de dernière minute et aux exigences de mobilité, le développement d’une plateforme numérique intégrant l’intelligence artificielle figure au cœur des chantiers engagés pour simplifier le parcours client et soutenir l’activité des professionnels de la Côte d’Azur.
Nouvelles orientations stratégiques et transformation durable
Jean-Sébastien Martinez, Directeur Général, est revenu sur le bilan des actions menées au premier semestre 2026. L’année aura été marquée par la tenue d’événements d’envergure comme le salon professionnel « Rendez-vous en France », mais aussi par la modernisation des points de vente physiques et la montée en puissance de la stratégie de mécanique à l’international.
L’accent mis sur la transition écologique s’incarne notamment à travers le déploiement du programme OcéaNice et des engagements pris en matière de tourisme responsable. Les directeurs opérationnels ont exposé les chantiers à venir pour sécuriser les parcours touristiques, diversifier l’offre commerciale et garantir un développement équilibré entre littoral et Haut-Pays.
Une journée d’échanges et de cohésion à Cagnes-sur-Mer
Outre les ateliers de travail du matin, la rencontre avait pour objectif de renforcer les synergies au sein des équipes de l’Office de Tourisme. Après un buffet partagé, les collaborateurs ont participé à une série de défis collectifs au sein du complexe de loisirs indoor SpeedPark.
Les espaces du CGR Cinémas et du complexe SpeedPark ont ainsi abrité des sessions de karting, de bowling et de laser game, pensées pour encourager l’esprit d’équipe et la collaboration entre les différents services de l’institution touristique.
Cet article repose sur des informations publiques diffusées par l’Office de Tourisme Nice Côte d’Azur. La Revue des Hôtels n’a reçu aucune contrepartie financière pour cette publication.
